10月14日，水發(fā)（北京）資管集團總經(jīng)理助理、熱電項目主要負(fù)責(zé)人謝昕磊到水發(fā)熱電（榮成）有限公司調(diào)研，熱電項目公司副總經(jīng)理王金超、財務(wù)總監(jiān)陳鑫，水發(fā)熱電（榮成）有限公司董事長張寶偉、總經(jīng)理鄒江明、副總經(jīng)理白道濤、總經(jīng)理助理尹明銳陪同調(diào)研。

謝昕磊一行先后來到化水車間、中控室、干煤棚等生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵉乜疾欤敿?xì)了解化水車間工藝流程、設(shè)備運行原理、機組負(fù)荷、干煤棚存煤等情況。隨后，座談會上，張寶偉從公司基本情況、股權(quán)架構(gòu)、黨支部情況、運營情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃六個方面進行工作匯報。謝昕磊對水發(fā)熱電（榮成）公司工作給予充分肯定，并對下步工作提出四點要求：一是努力完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺期、決勝期，廣大干部職工要凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，奮力完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)；二是全力做好“兩金”壓降工作，要群策群力攻難關(guān)，拓寬思路想辦法，確保“兩金”壓降工作見實效；三是努力做好主營業(yè)務(wù)并探索業(yè)務(wù)增量，提升公司經(jīng)營業(yè)績；四是進一步加大融資力度，積極對接各大銀行和金融機構(gòu)，優(yōu)化融資策略，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資金保障。

下一步，公司將全面貫徹水發(fā)（北京）資管集團、熱電項目公司決策部署，圍繞三大主業(yè)持續(xù)發(fā)力，強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）